Loopbaanontwikkeling als preventie (in plaats van reparatie)
In veel organisaties start een loopbaangesprek pas wanneer er al iets schuurt.
Wanneer iemand vastloopt.
Wanneer het verzuim oploopt.
Wanneer de energie zichtbaar weglekt.
Maar dan ben je meestal al te laat.
De kracht van een goed loopbaangesprek zit juist vóór dat moment.
Niet omdat er een probleem is,
maar om te voorkomen dat het ontstaat.
Het zijn gesprekken waarin medewerkers ruimte krijgen om stil te staan bij vragen die anders blijven liggen:
– Waar krijg ik energie van?
– Wat past nog bij mij?
– Waar wil ik naartoe groeien?
Veel mensen blijven namelijk langer op hun plek dan goed voor hen is.
Niet uit betrokkenheid, maar uit onzekerheid.
Omdat ze niet weten wat er nog meer kan.
Of omdat twijfel voelt als falen.
Wanneer organisaties ontwikkeling structureel bespreekbaar maken, verandert er iets fundamenteels:
Twijfel wordt normaal.
Beweging wordt gezond.
Groei wordt gedeeld eigenaarschap.
Dan is verandering geen vertrekreden meer, maar een teken van betrokkenheid.
En ja — soms leidt dat tot een andere rol.
Soms tot een andere afdeling.
Soms tot een andere organisatie.
Maar zelden nog tot verrassingen.
Werkgeluk ontstaat niet uit snelle interventies.
Het ontstaat uit vooruitkijken.
Reactie plaatsen
Reacties